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OKR performance management tool per Raggiungere la Vetta

Gruppo di esploratori alla conquista di nuovi risultati straordinari con gli OK

C’era un gruppo di esploratori, determinati a raggiungere la vetta di una montagna imponente. Il loro leader, Elena, sapeva che per avere successo, il gruppo doveva essere allineato su obiettivi chiari e misurabili. 

Decise di introdurre gli OKR (Objectives and Key Results) per guidare la missione. Gli OKR sono uno strumento che ti aiuta a definire chiaramente dove vuoi arrivare (il tuo obiettivo) e come sapere se ci stai riuscendo (i risultati chiave). Ecco cosa sono e come potresti usarli nella tua missione.

L’Obiettivo principale

Raggiungere la vetta della montagna entro 3 mesi.

I Risultati Chiave

Per raggiungere questo obiettivo, devi identificare i risultati chiave, che sono specifici, misurabili e che ti permetteranno di capire se stai andando nella giusta direzione. Ad esempio:

1. Preparazione fisica: Ogni esploratore deve completare un programma di allenamento di resistenza e forza, con un miglioramento del 20% nelle prestazioni fisiche entro il primo mese.

2. Equipaggiamento: Acquistare e testare tutto l’equipaggiamento necessario (tende, corde, abbigliamento termico) entro 6 settimane.

3. Ricognizione: Effettuare almeno 3 spedizioni di ricognizione per mappare i sentieri e identificare i punti critici della salita entro 2 mesi.

4. Strategia di emergenza: Creare e testare un piano di emergenza per eventuali imprevisti, inclusa la formazione su primo soccorso e tecniche di sopravvivenza entro il primo mese.

Il Percorso verso la Vetta

Il gruppo iniziò il viaggio con obiettivi chiari. La preparazione fisica migliorò grazie agli allenamenti intensivi e ogni membro testò l’equipaggiamento in condizioni reali. Le spedizioni di ricognizione rivelarono dettagli cruciali sui sentieri, permettendo a Elena di pianificare la salita con precisione. Il piano di emergenza, creato e testato in anticipo, diede a tutti la sicurezza necessaria.

Il Successo Finale

Dopo mesi di duro lavoro, il giorno della scalata finale arrivò. Salirono insieme, supportandosi nei momenti difficili. Grazie agli OKR, il gruppo mantenne la concentrazione e superò gli ostacoli. Alla fine, gli esploratori raggiunsero la vetta, celebrando il loro successo. Gli OKR si rivelarono fondamentali, dimostrando che con obiettivi chiari e risultati misurabili, qualsiasi impresa può essere conquistata.

Come Funzionano gli OKR

Gli OKR aiutano a mantenere tutti concentrati sullo stesso obiettivo finale, creando un senso di unità e collaborazione. Ogni risultato chiave è un passo concreto verso l’obiettivo, e il progresso può essere monitorato e misurato.

Applicabilità in Tutti i Contesti Aziendali

Questo metodo non è solo per le ciurme di pirati; gli OKR possono essere applicati in qualsiasi contesto aziendale, grande o piccolo. Ad 

esempio:

In una startup tecnologica: L’obiettivo potrebbe essere “Lanciare una nuova app di successo”. I risultati chiave potrebbero includere “Completare lo sviluppo del prototipo entro tre mesi”, “Raggiungere 10.000 utenti attivi nel primo mese” e “Ottenere feedback positivo da almeno il 70% degli utenti”.

– In un’azienda manifatturiera: L’obiettivo potrebbe essere “Aumentare la produttività della fabbrica del 20%”. I risultati chiave potrebbero includere “Ridurre i tempi di inattività delle macchine del 15%”, “Implementare un nuovo sistema di gestione delle risorse entro sei mesi” e “Formare il personale su nuove tecniche di efficienza operativa”.

– In un’organizzazione non profit: L’obiettivo potrebbe essere “Aumentare la consapevolezza sulla plastica negli oceani”. I risultati chiave potrebbero includere “Organizzare cinque eventi di sensibilizzazione in un anno”, “Coinvolgere almeno 100 volontari nelle campagne di pulizia delle spiagge” e “Raggiungere 50.000 persone attraverso campagne social media”.

Vantaggi degli OKR

Gli OKR offrono vari vantaggi, tra cui:

Chiarezza e Focalizzazione: Tutti sanno cosa devono fare e perché.

Allineamento: Gli obiettivi individuali e di squadra sono allineati con la missione aziendale.

Misurabilità: È facile vedere il progresso e capire cosa funziona e cosa no.

Motivazione: Obiettivi chiari e condivisi possono aumentare l’entusiasmo e la collaborazione.

Conclusione

Questa storia mostra come gli OKR possono essere applicati per raggiungere obiettivi ambiziosi, migliorare l’efficienza e la qualità del lavoro dei collaboratori. Che tu sia a capo di una spedizione o un manager d’azienda, questo strumento può aiutarti a navigare le acque turbolente del lavoro quotidiano e a raggiungere i tuoi obiettivi con maggiore sicurezza e successo.

Per confrontarci su come implementare gli OKR per sostenere la crescita della tua impresa, scirvi a sviluppo@tradecompass.eu

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Gli autori del blog

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Marco L. Dal Monte Casoni

Pensatore non convenzionale, cercatore di soluzioni.
Già manager con esperienza maturate sia in PMI che multinazionali, nel 2002 fonda Trade Compass

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Malbora Gjoka

Compliance Manager |DPO| Consulente Privacy Specializzata nell’ implementazione di sistemi di gestione della compliance integrati secondo la norma UNI ISO 37031:2001, di Modelli organizzativi e di controllo 231/2001 e di Sistemi di gestione della Privacy “GDPR 679/2016”